В этом году группа исследователей из Университета Цинхуа провела масштабный эксперимент: 113 строительных рабочих прошли 13 560 проб на распознавание опасностей на стройплощадке. Одновременно записывались ЭЭГ, движения глаз и эмоциональное состояние — по мимике, в динамике. Результат оказался неожиданным.
Как эмоции меняют способность замечать опасность
Позитивные эмоции влияли на способность замечать опасность — но по-разному, в зависимости от опыта. Новички (менее 10 лет) в позитивном состоянии пропускали больше сигналов, ветераны (более 20 лет) — тоже. А работники со средним опытом (10–20 лет), наоборот, в позитивном состоянии замечали больше. При этом у средней группы в среднем был более напряжённый эмоциональный фон: они реже находились в нейтральном или позитивном состоянии и чаще — в напряжённом.
Почему позитивное состояние поднимает порог внимания
Одно из возможных объяснений связано с тем, как мозг использует эмоциональное состояние при обработке среды. Норберт Шварц и Джеральд Клор ещё в 1980-х описали механизм: позитивное состояние работает как информационный сигнал — «проблем нет, можно не проверять», и система как бы переключается на более поверхностную обработку. Гаспер и Клор позже показали это на уровне восприятия: в хорошем состоянии человек буквально видит иначе — скорее общую картину, чем детали, лес вместо деревьев, тогда как опасность почти всегда проявляется как деталь. Для строительной площадки это означает простую вещь: среда остаётся той же, опасности — те же, но в позитивном состоянии мозг обрабатывает пространство иначе, порог внимания сдвигается, и часть сигналов просто не попадает в обработку — то, что вчера было замечено, сегодня проходит мимо.
Почему средняя группа — исключение
Но есть и второй слой. Средняя группа — те, у кого рабочая нагрузка и напряжение выше, — использует позитивное состояние иначе: для них это не сигнал «можно ослабить контроль», а редкий ресурс. Как если бы система, привыкшая работать в напряжении, при улучшении состояния начинала видеть точнее, а не переставала смотреть. Бледов и коллеги в отдельном исследовании с программистами обнаружили похожую структуру: негативное состояние утром предсказывало более высокую вовлечённость днём — но только если между ними происходил сдвиг к лучшему; значение имела траектория, а не конечная точка.
За пределами стройки
Похожие задачи возникают и за пределами стройки: управление транспортом, медицинский мониторинг, диспетчерские системы, контроль качества. Прямых исследований с таким же дизайном в этих областях пока нет, но механизм, описанный Шварцем, не привязан к профессии — он отражает общее свойство когнитивной системы. И, возможно, не только профессиональной: среда — это не только стройплощадка или кабина пилота, а всё, внутри чего мы находимся — рабочее место, команда, город, общество; и в каждой из этих сред есть тихие сигналы — от людей, процессов, медленных изменений, — которые существуют независимо от нашего состояния, но именно состояние определяет, проходят ли они через порог внимания. Среда посылает сигналы постоянно; вопрос — замечаем ли мы их, или порог поднят настолько, что тихое просто перестаёт существовать.
Источники:
- Wang, J., Liang, M., Liao, P.-C., Chong, H.-Y. & Chen, G. (2026). A trimodal approach for construction safety management. IEEE Transactions on Engineering Management, 73, 2583–2596.
- Schwarz, N. & Clore, G.L. (1983). Mood, misattribution, and judgments of well-being. Journal of Personality and Social Psychology, 45(3), 513–523.
- Gasper, K. & Clore, G.L. (2002). Attending to the big picture. Psychological Science, 13(1), 34–40.
- Bledow, R., Schmitt, A., Frese, M. & Kühnel, J. (2011). The affective shift model of work engagement. Journal of Applied Psychology, 96(6), 1246–1257.
Текст подготовлен с помощью AI.
Среда посылает сигналы, которые мы не всегда замечаем. Короткий бесплатный тест поможет увидеть, что в вашем рабочем пространстве может влиять на внимание и состояние.
